Der Businessplan in Theorie und Praxis

Der Businessplan in Theorie und Praxis

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Stefanie Lahn nAchert sich aus unterschiedlichen Perspektiven der Frage an, inwieweit mit dem Instrument Businessplan die Ziele der GrA¼ndungsfAprderung erreicht werden kApnnen. Sie stellt fest, dass nur ein Teil des entrepreneuriellen Prozesses abgedeckt wird. Die HeterogenitAct von UnternehmensgrA¼ndungen, ihre KontextabhAcngigkeit bzw. der Stellenwert von KreativitAct im entrepreneuriellen Prozess und bei der Entwicklung neuartiger GeschAcftsmodelle wird weitgehend negiert. All das deutet auf eine A¬úberschActzung des Instrumentes Businessplan in der GrA¼ndungsfAprderpraxis hin. Somit ist fraglich, ob die GrA¼ndungsfAprderung ihre Ziele erreicht oder nicht eher Potenziale in diesem Bereich weiter brach liegen.BhidAc, Amar (2000): The origin and evolution of new businesses. Oxford: Oxford Univ. Press. Bhowmick, Sanjay (2010): ... Blank, Steve; Dorf, Bob (2012): The startup ownera#39;s manual. The step-by-step guide for building a great company. 1.


Title:Der Businessplan in Theorie und Praxis
Author: Stefanie Lahn
Publisher:Springer-Verlag - 2014-12-23
ISBN-13:

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